中财讯　8月25日晚18：30，中财金融广角首席执行官8月份述职会集中会议在诸暨中财酒店三楼中财厅召开。会议由集团执行总裁（广角）张陆祥主持，集团总裁助理梁力展、各广角首席执行官、集团三处室二中心处级人员参加，集团三处室二中心部分科级人员列席。

　　首先，由项目金融处针对近期风险案例从营销、业务和化解三个环节分析业务，得出警示和教训，再由所在广角的首席执行官展开复盘。

　　接着，项目金融处楼处向参会人员讲解了业务管理梳理图例，广角业务管理就是一个一个项目的系统管理，集团业务处室在广角的基础上进行业务管理，服务于广角。张总要求集团业务处室下半年开始加强业务管理的主动性，把业务审批表与短信模板互动起来，把客户动态报告和短信模板结合起来；核心团队以自信为前提，深入广角一线，围绕项目展开工作，围绕项目实现扁平化管理。

　　然后，客户开发中心白主任介绍了本月储备管理干部训练营和新人衔接训练营的开展情况以及下月安排。并指出下半年用足“机制”，要从“选、育、用、留”着手，重点做好“人”的营销工作。随后，天津广角高总分享了团队发展的经验，“行政与机制，机制更重要”，“指挥与交流，交流更重要”。建议选人放权，同时注重部门间流动选人；加强传帮带；简化和清晰晋升机制；营造合适的工作环境，好好留住优秀人才。

　　晚上的讨论围绕着对广角机制的理解而展开。

　　会议于8月25日晚21：30结束。