中财讯　2015年12月9日，六安中财管道11月份工作总结会议在二楼会议室顺利召开，公司领导班子、各部门负责人及主要骨干人员出席，会议由公司总经理谷军安先生主持。　

　　首先，由徐总对11月份工作进行总结，主要围绕公司产销概况、质量与营销服务提升、现场与设备维保管理等重点落实情况做出总结，并对12月份重点工作做出部署。随后，全体与会人员学习 “11月份内务会议纪要”，谷总结合公司实际情况重点就严守质量标准、提升服务质量及营造创新创造工作氛围等给予重点的宣贯与要求。

　　接着，由企管、财务部门对现场管理、成本考核等专项工作进行了分析并对提升空间进行明确报告。各部门负责人汇报了11月份工作总结及12月份的工作计划。 

　　会议最后，谷总就现阶段公司管理方面提出以下要求：

　　一、关于年度酬宾：年度酬宾活动在即，相关部门应全力做好产销预测、产品备库、服务对接及人员储备等相关准备工作，酬宾冲量阶段，要确保产品质量及营销服务质量满意度。

　　二、关于现场管理与设备维保

　　1、现场是我们工作的第一场所，也是公司的整体形象，在我们硬件条件优势下，以“消灭死角，持续美化”为目标，持续做好现场维护，塑造现代化企业形象。

　　2、设备维保的根本是全员爱护、定期维保、持续检查，设备部应做好日常监督工作，必须保证设备完整性及产能效率最大化。

　　三、总结15年经验，树立16年目标，各部门负责人应以工作价值观的认知做思考，充分发挥自我潜力，转换思维方式，化被动为主动，以不断学习新事物，总结新概念为要求，主动提升自我能力，达到内外兼修要求。

　　四、工作主线的抓牢认知，在繁琐的日常工作中，一定要明确主线，要事第一。