中财讯　9月8日上午9：00，六安中财管道2016年8月份工作总结会议在综合楼会议室召开。公司领导班子、各部门负责人及骨干人员出席，会议由公司总经理谷军安先生主持。

　　会议伊始，公司副总经理徐文龙先生对公司8月份工作及9月份的计划进行了通报。紧接着，企管部、财务部对现场管理、一线指标考核及成本考核等专项工作进行汇报，各部门负责人对8月份部门工作总结及9月份计划进行了报告。徐总强调：1、产销衔接是所有部门的工作之重，各部门要加强管理，重视过程，严控表单各流转环节；2、各部门要提高系统管理能力，在人员管理、团队管理和基础管理方面做到“多沟通、勤思考、有高度、重效果”。

　　随后，谷总就现阶段的工作提出四点要求：

　　1、对质量方面的要求：本月质量反馈偏多，生产、质管和供应等相关部门要加大质量管控力度，严加考核。

　　2、对生产指标方面的要求：本月混料人工指标控制较好，其他指标控制偏保守，各部门要严格按照化建业内务会要求加强管控。

　　3、对服务的要求：我们 “对内”、“对外”都要加强服务意识，公司及部门主要管理人员要放大格局。

　　4、对人员的要求：对个人，做事不要画地为牢，要做到“全面、系统、顺畅”，注重协作精神；对管理团队，做到“统一思想”、“方向一致”形成团队合力，对重点工作目标要盯牢，要有不达目标不罢休的决心。

　　最后，谷总与大家分享了“正确的推理方法”和“动机性推理方法”的区别，指导大家要克服“动机性的推理”的主观、偏见和缺乏辩证的弊端，做事一定要深入下去，脚踏实地，作出实际成绩。