中财讯　2016年9月9日，浙江中财管道科技8月份工作总结会议在公司三楼会议室召开。化建业首席内务官兼公司总经理丁良玉女士、公司领导班子及全体中层干部出席，会议由副总经理王百提先生主持。

　　首先，由副总经理徐伟君先生对公司工作进行了总结，8月份产销方面围绕城市零售制度建设、峰会期间各基地备库及管件产品效率提升有序推进；内部管理围绕制度执行及技能提升，开展人员置换、绩效面谈评估、军训、着装及纪律执行等工作，指出干部团队要敢于承担才能真正成长，要求实现向战略目标为导向的思维模式的转变，并就9月份工作进行了重点部署。

　　随后，企管办、财务部就指标考核、现场管理、成本节约考核情况作了专项通报；各部门负责人就8月份工作总结及9月份工作计划进行了报告。

　　丁总指出会议中强调的工作须积极落实，要加强主观能动性，加强过程管控。同时，针对各部门工作中存在的问题要求如下：

　　1、严格把握工作完成的时间节点。设备维保体系、车间形象改造、零售平台通报机制的建立、考核机制的建立等都须把握好目标节奏。

　　2、绩效考核项、指标考核完成不理想，须加强自身反省，找出问题症结。

　　3、围绕明年的产销，要提前做好布局，尤其是投入方面要重点安排，继续积极推进自动化项目。