中财讯　9月28日9：00，长春广角9月月度工作例会在广角会议室召开，会议由首席执行官雷总主持，广角全体员工参加。

　　上午，就9月份针对房地产企业的实战训练营进行了总结。本次实战训广角全员参加，按照“有准备、有计划、有跟进、有总结”的要求，历时7天，累计跑动房地产企业逾70家，并通过5-3-2客户分类管理办法，由各司部筛选出有价值可持续跟踪企业12家。通过本次实战训，全体员工增加了对房地产企业的认识，树立了积极开发房地产企业的信心，掌握了基本的房地产企业营销方式。雷总强调，实战训练营只是开始，只是目标客户的找寻与确定，重要的是训练营之后对目标客户的持续、反复、深入跟进，直至达成客户转换和业务转换。

　　下午，由各司部依次进行了9月份月度工作总结；结合广角现状由雷总组织学习了边总《论营销之本质》；雷总就项目金融业务总图及其附图进行了讲解培训；由办公室组织学习《关于加强广角客户动态报告管理》及《关于加强广角渠道开发动态报告管理》两份文件。

　　会议最后，雷总强调四季度的工作既是2016年全年工作的收官，也是2017年工作的开始，起到承上启下的作用，至关重要。因此要求：1、各司、部强化营销过程的管理，有效运用营销台账与客户动态报告，继续深化拓展市场；2、各司、部要强化房地产企业、大客户及区域龙头企业的跟踪，要着力研究并真正进入信托、证券及资管公司等渠道；3、办公室四季度核心工作就是招聘，以两类人才引进为重点，一类可塑性强的应届或毕业不到两年的大学生，另一类以银行为主的金融机构资深人士或建材类营销精英。同时，各司、部也要主动积极营销人才，鼓励并倡导“1+1”增人模式。

　　会议于28日17：15结束。