一天，庄子和他的学生在山上看见山中有一棵参天古木因为高大无用而免遭于砍伐，于是庄子感叹说：“这棵树恰好因为它不成材而能享有天年。”晚上，庄子和他的学生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人说：“家里有两只雁，一只会叫，一只不会叫，将那一只不会叫的雁杀了来招待我们的客人。”庄子的学生听了很疑惑，向庄子问道：“老师，山里的巨木因为无用而保存了下来，家里养的雁却因不会叫而丧失性命，我们该采取什么样的态度来对待这繁杂无序的社会呢？”

　　庄子回答说：“还是选择有用和无用之间吧，虽然这之间的分寸太难掌握了，而且也不符合人生的规律，但可以避免许多争端而足以应付人世了。”

　　这则故事告诉我们：评判一件事物的好坏没有一定的准则，不同的事物，我们需要不同的评判标准。对于一个企业中人才的管理尤其明显，一个对其他企业相当有用的人对另一个企业未必有用，而把一个看似无用的人用到刀刃上，摆正其位置，也许就能为你创造出你意想不到的收获。不要一味地去埋怨环境带给人的诸多不便，其实环境本身是客观存在的，谁处于什么位置都会遇到不同的问题，往往聪明者总会努力去摆正自己的位置，去适应环境的变化莫测。

　　人力资源是企业最重要的资源，人才意味着高效率、高效益，意味着企业的兴旺发达。如果没有人才，即使硬件再好也很难取得较大成绩。市场的竞争归根结底是人才的竞争，产品需要人去开发，设备需要人去操作，市场需要人去开拓。只有那些眼光敏锐的管理者，才会从日常管理中发现其内在有潜力和发展前途的员工，才会在大家都没有在意或不以为然时作出独到预见和判断，才会抓牢一闪即逝的机遇而不至于和成功失之交臂。

　　在科技日益更新的今天，企业中各种岗位的用人都要与时俱进，不断更新知识和技能来适应市场发展的需求，人才测评就是现代人事管理的一项专门技术，而且已被广泛地应用于从一线员工的总经理的各级工作人员的选拔上。企业内部选拔人才要以公平、公正为原则，领导者用人不可能在各个方面使每个人都满意，只要出于公心，出于企业发展需要，最终都会赢得尊重，赢得人心。

　　人才的使用有一个实效性问题，一个人的才能不是一成不变的。很多私人企业中的管理结构原始落后，任人唯亲，对圈外人总另眼相看，生怕自己的权力被人剥夺，最终制约和压抑了企业中的优秀人才，甚至良莠不分，让那些兢兢业业、踏实肯干、有能力和开拓进取精神的人才受到伤害。所以，管理者在坚持公平用人制度过程中要克服种种不良心理状态，选拔人才、使用人才都要出于公心，从企业发展的长远利益考虑，而不是为了自己或小团体的利益，这样才能为企业发展储备丰富的人力资源。

　　在一个企业中，成功的管理者会在人才任用问题初露端倪时将其消灭在萌芽状态，如果盲目自信，听不进别人的意见或建议，往往会导致严重的后果。只有优化企业的组织机构，组建良好的员工队伍，从大处着眼，小处着手，决不放过任何一个细小的机会，才能把企业做大做强。任何一个企业都是人、财、物的组合，管理者和被管理者缺一不可，对于管理者而言，不要忽视了被管理者的存在和作用，因为没有了他们，也就无所谓企业的存在。