企业的决策者都知道企业要走技术创新的路子。只有走这条路子，才能更好和有效地解决企业传统产业工艺技术装备落后，资源利用率低、低水平生产能力过剩与高附加值产品短缺等问题。然而，技术创新的道理虽然人人知道，但真正实施起来却并非容易。不容易的原因有诸多，但归纳起来有以下几个问题：

一是缺乏勇气。笔者曾在化工企业工作多年，有深刻的体会，在改革开放之后，当时有众多的中小型化工企业面临着技术落后将被市场淘汰的局面，有一些中小化工企业敢于破釜沉舟，引进先进的新工艺、新技术、新产品，结果冲出困境。可是还有一些中小型化工企业因决策者缺乏这种破釜沉舟的勇气，鉴于资金短缺，不敢进行技术的大投入，结果错过了机遇，最后导致了企业倒闭。所以说，技术创新是企业必然选择这一道理人人知道，可是决策者在危难之际缺乏勇气，会丧失企业走出困境的机遇。

二是企业缺乏技术人才和不善于引进人才。这个问题后者也是主观的。当前一些尖端技术人才引进费用都很高，有的企业舍不得在引进人才上进行大投入，还有一些中小型企业因资金不足和供技术人员研发的技术环境不具备条件，因此，一些高端技术人才不喜欢到中小型企业工作也是一个原因。但是主要原因，还是企业的决策者，一要善于发现人才，二要和他们广交朋友，三要敢于高投入引进人才。

三是企业技术创新环境建设滞后。这个问题也很普遍，特别是在一些没有改制的企业中最为常见，主要表现在现有的企业组织结构和管理机制不适应技术创新发展的要求。在分配上的“大锅饭”严重制约着科技人员技术创新的积极性；在技术创新项目的开发与实施上，企业只身上阵、单兵作战多，很大程度上局限了企业技术创新的强度。即使进行了项目联合与社会合作，往往停留在浅层次上，形式单一，结合松散，合作水平较低。

四是盲目引进人才和不成熟的新工艺，造成资金和人力的重大损失，也是一些企业的通病。笔者曾看到一家小化工企业因对新技术、新工艺不了解，举债引进了科研部门的一项新工艺，但这项工艺并不成熟，结果企业背上沉重的包袱上马，可是一直无法给企业带来经济效益，最后导致企业破产。

上述是企业在技术创新中普遍存在的通病。那么，企业如何解决这些问题呢？笔者认为应该采取以下几个方面：

一是企业的决策者，在技术创新方面既要有过人的胆量，又要避免盲目投入。这要注意几个问题，对新产品先要考察好市场，是否引进的新产品适合市场需求。还要考察新工艺是否成熟和可行，如果还不成熟，最好不要盲目引进。

二是要进一步深化企业改革，建立适应市场经济体制的技术创新机制。以建立现代企业制度为目标，构建有利于企业技术创新的体制和氛围；将企业的信息、情报、科技、设计、研究集中起来，实现资源的合理配置。建立与市场经济体制相适应的技术创新机制，最大限度地利用企业和社会的各种信息、资源，为企业技术创新服务。同时，重视市场营销，及时了解市场信息和用户需求并获得新的技术创新信息源，调整技术创新策略，更好地贯彻以市场、顾客为导向的企业经营理念，实现技术创新与市场的有效衔接。

三是要积极运用技术创新政策，推进企业技术发展。同时要大力提倡自主创新能力。

四是要树立正确的企业技术创新战略。这个问题非常主要，因为这是企业的长远之计。技术创新战略的选择取决于多种内外部因素。但最好以基于自主研究与开发的技术创新战略为主，充分发挥科技人员对新产品开发、新技术引进、新工艺运用方面的作用，采取有力措施激励科技研发人员投身技术创新的积极性，提高企业技术创新水平。