就职的新建办公大楼，气派威严，从进门起，一至六楼楼道、墙面，悬挂的，张贴的，全是赫然醒目的三令五申。每逢周一，是雷打不动的单位例会日。通常是，台上大小领导眉飞色舞地讲，台下职工面无表情地听，宛如对牛弹琴。一旦破例取消会议，大伙儿必定眉开眼笑。

　　大到国家，小至企业、机关，个人，没有规矩，难成方圆，依法管理是必须和必然。但仅靠这样那样法律法规条款，就能够行之有效地规范各种行为了么？说到这，不由想到这样一个场景。从高速公路下来的时候，就会有一段长长弯路。这是为什么呢？欲让高速路上迅疾如飙的车速慢下来，哪怕再怎么给驾驶员竖立减速标志，甚至画上骇然的骷髅头提示，都不起效。而面对一个大弯，能不自行自觉减速么？令人不得不为这简单，却涵义精妙的设计叫绝。

　　高速公路设计者就犹如企业的管理者，机关单位的领导者。在管理员工、职工的过程中，海阔天空的宣讲没用，声嘶力竭的叫骂无效，倘若也能设计出这样一个弯道，造成一种不得不遵从的形势，无须这样那样警示，必让人乖乖减速，规范而行。优秀的管理者领导者，管理、领导员工、职工的思维，普通的管理者领导者，只会看管员工、职工的行为。前者事半功倍，后者事倍功半。

　　市场经济是法治经济，必须依靠法治维护市场秩序，实现宏观调控。但随着改革开放的深入，经济发展的突飞猛进，社会经济成分、分配方式、就业方式和生活方式日趋多样化，过分追求个人利益导致的唯利是图、假冒伪劣、坑蒙拐骗等欺诈行为屡禁不止。拜金主义、享乐主义、极端个人主义滋长蔓延。规范市场秩序，调整各种利益关系，仅靠法治，未必有效，在治理中，还必须不可缺乏高速路上的那一道大弯，那就是规范思维、思想领域的道德教育。依靠德治来提高人们的道德境界，规范和调节人们的经济行为。以德育人，以德治国，以德旺企，势在必行。

　　在企业经营中，管理有三种境界。三流管理“人管人”，一刻不松懈地盯紧员工，怕偷懒，怕出错，恨不能事必躬亲。如此管理方式，能让企业能走多久多远？可想而知。二流管理“制度管人”，不能发掘和相信员工的主观能动性，注重制定各类规章制度规定，以质疑、不信任、惩处为主的心态管理员工。家庭作坊，家庭管教式的企业，在日益激烈的竞争中何以立足，并得以持续健康发展？一流管理“文化管人”。则是以人为本，从人性化的角度，把企业的利益和员工的利益联系在一起，大家自觉自愿的齐心协力的努力完成企业目标。可谓人管人累死人，制度管人烦死人，文化管人管灵魂。

　　何谓企业文化？企业文化是指随着社会文明的发展，企业组织在其所处的特定环境中，逐渐形成的共同价值标准、行为准则、基本信念以及与之相应的制度载体的总和。是企业主流理念和主流行为方式的综合表现，是企业的灵魂。文化对于一个企业来说，看起来似乎不是最直接的因素，是个看不见、摸不着，让不少人都感觉“虚”，的东西，而它却是以“虚”的形式贯穿于企业发展始终，不可缺少的重要因素。尤其是在竞争越来越剧烈的现代企业经营中，企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争。它展现出价值观、理想信念和道德的力量，强调内在的自觉与自律，犹如高速路上那道弯，看似“虚”，不着边际，却彰显出大道无形，无招胜有招的精深和高明。