中财讯　南方总部2022年第二届工程业务培训会议于9月17日和18日在湖南基地二楼会议室召开，南方总部陈总、各管理处首席执行官、营销中心、直属销售中心总经理，工程机构负责人以及工程业务员参加会议。

本次会议主题主要就如何收集瑞达恒项目信息及各地方公共资源项目信息、中小型项目有效信息并执行落地达成业务；如何跑动专业领域的项目（消防、暖通、园林）、在建材市场及周边挂广告并寻找到工程类经销商并达成合作；如何提高工程项目上综合利润、如何洽谈达成现金类或付款方式好的项目、签订有保障的合同及其相关手续完善。会议以讨论形式召开，分别有王建智、刘根、匡魏、胡亮、梁聪、刘文涛等分三组主持组织参会人员讨论学习，参会人员积极发言把市场遇到的问题提出来，相互讨论并寻求解决办法。

陈总指出，在目前的市场环境下很多人感到困惑、迷茫，习惯以前固有的工作方式方法，惯性思维影响市场发展，我们在一起抛出遇到的问题，大家一起商讨找到解决问题方式方法，促进市场的发展。整合利用好社会资源，提高资金利用率。利用好瑞达恒以及当地区域资源交易中心信息，开展有效的工作，开展专业渠道工程项目跑动加强合作，掌握报价等技巧提高整体供货销售利润，把控好资金风险特别是供货合同的签订。

陈总强调大家要根据市场大环境改变原有的思维，认识到未来的市场销售着力点在哪，多做广告，多开发经销商网点，组成一个有效的销售网。一个团队要有绝对的执行力。陈总让大家思考两个问题：1、回到市场立马开展的工作是什么？2、工作需要长期坚持做的是什么？把公司的政策和总部要求在每一天的工作中去落实到位，相信大家一定会成功，在中财这个平台上获得成功。大家加油！