中财讯　化建业河南总部2023年度营销工作会议于2023年1月7日上午9:00以腾讯视频会议形式召开。河南总部首席执行官曾祥柱在河南总部主会场参加会议，所辖各管理机构负责人、各营销中心总经理、各营销机构负责人则在所辖区分会场参加会议。会议由河南总部首席执行官助理蓝渊先生主持。

主会场会议全景

上午九点，会议正式开始。首先，由河南总部首席执行官曾祥柱先生作河南总部2022年年度营销工作报告及2023年工作部署。在报告中，曾总首先通报了2022年河南总部各管理机构的销量数据。曾总说，2022年对于我们河南总部来说是不容易的一年，多次疫情封控，让我们的销售跑动受到了限制，发货及回款也受到了不同程度的影响。虽有不易，但也让我们清楚认识到自身的不足和差距，渠道客户受影响的程度低于民建工程，客户多，分销好，这一优势尤为明显。加强经销商的引进，客户要一个一个地拜访和落实，把客户开发作为重要工作去开展。加强在大市政工程方面突破，成立专业的市政机构，专注于市政市场的开拓。提升品牌建设力度，加快各区域配送中心的建设，善于把握危机中的机会，从思想上不懈怠，行动上不放松。一步先，步步先，顺势而为，逆势崛起。

关于团队，曾总强调，成功不是一个人的成功，只有团队强大，成功才能成为必然，否则可能是昙花一现。总部综合科要协助各管理机构招聘符合公司条件的优秀人才，做好入职前、后的培训和实践工作，加快新人成长速度。众人拾柴火焰高，成功他人，成就自我。

河南总部首席执行官曾祥柱先生作报告

接着，由河南总部首席执行官助理蓝渊带领大家学习了近期重要文件。

随后，曾总对河南总部2022年年度优秀机构负责人进行了颁奖，并宣读了河南总部2023年市场布局任命文件。

接下来，各管理机构负责人代表分别就自己辖区情况汇报了2023年的工作思路及工作安排。

会议最后，曾总作了总结发言。回顾河南总部2022年的销售业绩，自己内心很难过。疫情封控，各级营销机构的工程欠款回收困难，面对出现的问题，我们并没有退缩。在2023年，我们必须快速往多渠道、多客户、多产品的方向发展，抓客户、抓分销刻不容缓。加快配送中心建设，加强品牌建设力度，加大人员招聘工作，深入开拓市政领域，夯实基础工作，从点点滴滴开始，希望大家都能够牢牢抓住该契机，为后疫情时代市场的回暖做好充分准备，打赢翻身仗。

一年之计在于春，一日之计在于晨。我们要树立坚定的信心，以完成月度及年度销量为直接目标，积极跑动客户，落实酬宾销量，完成产品备库，充分做好年初酬宾工作，取得开门红。

曾总也对大家提出新的希望，希望大家在接下来的工作中，勇毅笃行，相信河南总部在2023年一定能否极泰来、振翅高飞。

会议于1月7日12:00结束。