面对日益严峻的形势和更加激烈的竞争，企业要做的事很多。如何才能在竞争中胜出，如何延续生命，持久发展，这是每个企业都必须研究的课题。

一、大力解放思想

　　思想是行动的先导。加快发展必须要解放思想。思想解放的程度决定战略定位的高度、企业发展的速度和改革创新的力度。解放思想永无止境，思想有多远，行动就能走多远。回顾改革开放30多年的实践，发展成果说到底是思想解放的结果。发展的差距除了客观条件方面的差异外，归根到底还是思想观念的差距。墨守成规、小富即安、封闭自满、安于现状等传统落后思想是影响制约发展的最大障碍。

　　中国制造面临着前所未有的挑战，转变发展方式，优化产业结构，“腾笼换鸟”势在必行，赶走技术含量和附加值低的“麻雀”，集中力量饲养高科技、高产值的“凤凰”，将“制造”变身为“创造”，由传统劳动密集型产业向现代产业体系升级，是必然趋势，特别对那些高耗能、高污染的行业和企业，任务更为紧迫。

　　在机遇和挑战并存、希望和困难同在的时期，解放思想显得更加重要，这就迫切需要进行全方位、深层次的思想再解放，以思想的大解放，理念的大转变，举措的大创新，应对形势大变革，求得自身大发展。

二、不断完善现代企业制度

　　现代企业制度是企业赖以生存的体制基础，是企业全体员工的行为规范，也是企业经营活动的体制保证。远大集团董事长张跃说：“有没有完善的制度，对于一个企业来说不是好和坏之分，而是成和败之分，要么成要么败，但是没有制度是一定要败的。”可见制度对于一个企业来说有多么重要。企业必须要把建立科学规范的现代企业制度作为一项基础性工作，从建立健全各项规章制度着手，狠抓科学管理，规范管理，坚决摒弃家族式管理、作坊化生产、短期性经营的做法。要通过强化制度的执行力来追求更高的目标，更大的发展。要着眼于提升产业规模，从小打小闹向规模经营转变；着眼于提升产业层次，从粗加工低附加值向精加工高附加值转变；着眼于提升管理水平，从家族式管理向现代企业制度转变；着眼于提升经济效益，从粗放经营低效益向集约经营高效益转变；着眼于提升企业形象，从小有作为向大有作为转变。

三、着力开发人力资源

　　一位企业总裁曾说过这样一句话：“你可以拿走我的机器，摧毁我的工厂，只要留下我的员工，我就可以重新兴起。”实践充分证明，人力资源是企业的创业资本和发展之源，是企业的第一财富，是企业发展中最活跃的因素。人力资源匮乏、员工整体素质不高是制约企业提升核心竞争力的重要瓶颈。企业要高度重视人力资源，将建设高素质、高效率的企业管理阶层和技术创新团队作为企业战略管理的重要组成部分，舍得投资，通过培养和引进等渠道，花大力气持续开发企业人力资源，着力提高员工素质，为企业快速健康发展提供人才保证。

　　企业要结合实际，分层次、有重点地组织经营管理人员钻研市场经济知识、现代企业管理知识、对外开放知识、外经外贸知识、法律法规知识、现代科技知识以及与企业生产经营有关的其它知识，真正做到懂政策、会经营、善管理、通法律，真正成为本行业的“活字典”，生产经营的“百事通”；走出去了解外面的精彩世界，知晓国际国内经济科技发生的巨大变化，剖析自身存在的差距，增强竞争的内在动力，在比较中明确方向，找准定位，在战略谋划、品牌建设、资本运营、人才开发等各个环节上出实招、出新招、出绝招，从容应对危机，善于“危”中寻“机”，善于化 “危”为“ 机”，及时捕捉发展机遇，抢占发展先机，推动企业发展。

四、加强企业文化建设

　　文化是一种软势力，文化的影响力是潜移默化的、也是持久的。综观成功的、历史悠久的企业，无一例外都非常重视企业文化建设，都形成了自己独特的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是建立企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是实现企业制度与企业经营战略的重要思想保障。企业要高度重视文化建设，改变喊口号、贴标语、做牌子、印册子等简单做法，将企业文化融于制度创新、经营战略之中，从精神层面、制度层面、环境层面和物质层面入手，整体加强企业文化建设，以管理者的道德品行和员工的执行力、实践力推动企业文化创新，为企业发展提供强大的精神支撑。重视企业文化建设，要在生产、办公、生活区域营造较浓厚的文化氛围，有力地增强企业的凝聚力和向心力。