加拿大麦克吉尔大学的心理学家于1954年曾经做过一项“感觉剥夺＂试验：被试者躺在一间小隔离室的一张小床上，手臂、腿脚均被固定，眼睛戴上护目镜，室内只有一种单调的声音。被试者不仅被剥夺了站、行、坐、触摸的感觉，而且被限制了视听感觉。有一半的被试者不到48小时就放弃了继续受试。尽管被试者每天可以获得20美元奖励，也没人能够在这项“感觉剥夺”试验中忍耐三天以上。多数被试者在中途感到恐慌，产生幻觉、错觉。能坚持到第4天的被试者，双手开始发抖，不能直立走路，应答迟缓，并幻觉身边有好多线条或圆点在闪现，或者感觉自己身体分成了两部分，漂在半空……

　　这项＂感觉剥夺”试验奇异的发现：人体在“感觉剥夺”后会产生不适反应和生存危机感，而丰富多彩的外部环境刺激,是包括人在内的所有有机体生存、发展的必要条件。如果剥夺了外部环境刺激，一切有机体都将无法正常生存。小到最低等、最原始的单细胞生物，大到最高等、最复杂的人类，均不能例外。

　　感觉剥夺实验理论在日常中常被管理者应用于管理。麦当劳公司各部门的经理上班都习惯斜躺在舒适的椅背上吸烟、喝茶、聊天、看报，他们习惯于足不出户坐办公室，对基层和外界越来越缺少了解，渐渐处于对室外环境的“感觉剥夺”状态。他们对基层诉求麻木不仁，总是视而不见,或率性指手画脚一番。许多诉求因得不到及时解决，给麦当劳公司带来了不少损失。老总克罗克曾经开会多次批评过这种官僚主义弊端，但却收效甚微。于是克罗克叫人干脆把每个经理办公室的椅子靠背统统锯掉。没了靠背，那些经理们就不能久坐了，此后，没有谁再敢呆在办公室。他们每天匆忙处理完各自办公室事务后，都会走出去，下到一线现场去体验生活，感受外界环境的场面，与一线保持同步律动，大大提高了领导水平和工作效率。

　　加拿大、美国、苏联、英国、法国、日本等国家都先后建立有专门的感觉剥夺实验研究机构，通过不断深入研究探索表明:人脑的发育、成长、成熟是紧密建立在与外界环境广泛接触基础之上的。人与社会接触越多,与外界环境联系越密切，成长则越健康。人的身心健康恰恰需要不断从外界、社会、底层获得各种刺激。这就像一条鱼，把它放在死水里难以存活，一旦扔进奔腾的激流中，则会变得充满活力。

　　每个员工、干部，都要与现实环境深接触,与社会激流保持同步,“接地气”接受各种刺激，才能充满抗争力、活力，在社会洪流中不断进击。若逃避现实刺激，则意味着完全或者部分“被感觉剥夺”,等待着的将会是苦闷、消沉、颓败、生命力衰退的厄运。（本文于2021年2月4日发表于中财论坛）