孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。到任以后，他并不是忙于政务，却时常探亲自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”　

　　一个英明的领导人，应该像子贱那样，正确的利用部属的力量，学会识人，懂得放权，充分发挥团队的协作精神。只有精诚团结，齐心协力的团队，才能减轻管理者的负担，进而促进所有职员快速成熟起来。这在西方的现代企业里并不是很难见到的事情。在公司的管理方面，领导者要相信少就是多的道理：你抓的少些，收获反而就多了。

　　让管理回归简单，就是找到合适的人，摆正合适的位置，让其安心做好某一件事，同时，鼓励他们用自己的创意和方法去完成分配的工作，而自以为是的管理者常常轻视部属的创意，从而关闭成功的大门。所以，让员工掌握正确的工作方法和正确的工作态度，才是最有效的管理方式。另外，在管理过程中，除工作之外，给予员工适当生活空间，会更加有效地提高他们的工作效率。

　　在现代企业中，作为企业领导者不可能亲自去实施一切计划。因此，领导者在执行计划的过程中，必须把权力下放给自己的下属，也就是我们常说的授权。授权就是由企业领导者将其所属的权力下放给下属一部分，并为其完成任务提供适当的引导。授权的同时，下属也要担当相应的责任。授权不是一门科学，而是一门艺术。领导者的才能往往也可以通过授权得以体现。

　　现代市场竞争越来越激烈，为此，一些现代企业的领导人总喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去完成，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额，疲惫不堪。但是，如果企业员工的职责及分工不明确，在工作中，有的员工养尊处优，整天无事可做；而另一些员工在整天加班加点，忙忙碌碌。领导者却视而不见，听而不闻，结果很容易造成员工之间职责或者报酬的分配不公，继而瓦解团队的斗志。

　　领导者要学会适时扩大下属的职责。每个人都喜欢有责任性的工作，因为责任感愈重之事做起来越有价值。每个人都有强烈的表现欲，希望别人看重自己，而只有负担了责任才能有责任感。所以，只有领导者放权于下属职员，他们才能有责任感，才能在此权的范围内有自主性，才能拥有可以自己处事的满足感和成就感。因此，作为领导在制定一些规章制度时，一定要像子贱那样学会权力下放。

　　毛泽东曾经说：“领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事。”这句话决定了领导者的关键作用。同时，对员工的管理应该因人而异，因势利导，面对不同的对象采取不同的管理方式，只有这样才能达到最佳的管理效果。每个人都是企业利益的实体，自身的利益是他们所最看重的。企业应该把集体利益和个人利益有效地结合起来，让劳有所获，各尽所能，按劳分配，才能充分发挥每一个员工的最大潜能，从而为企业赢得最大效益。（本文于2015年7月19日发表于中财论坛）