“用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零。”法国著名企业家皮尔·卡丹的观点一针见血，道出了用人的复杂性及其难度。

　　两个各装1格细沙和1格水的相同量杯，当两杯合并后正好等于2格，若两杯各装1格盐和一格水，合并后却出乎人们意料：只有一格半多一点。原来，细沙和水的分子大小差不多，“无孔可钻”，但水分子比盐分子大，盐分子就容易挤进水分子的间隙里，合并后只有一格半多一点了。同理，把两个人分配在同一个岗位上，如果，甲埋头苦干，乙投机取巧，那么只能发挥出一个人多一点的力量。如果，甲吃苦耐劳，乙也刻苦勤奋，他俩定能足额释放出两个人的能量。不配合、不合作甚至偷懒，是员工同岗的大忌。善解人意、主动合作则会事半功倍。同岗员工默契合力，互相协作才能充分发挥出最大的潜能，实现团队力量的最佳效果。

　　同岗人力搭配不当或者同岗人员配置过剩，这是常见病，都会造成人力资源的浪费和工作效率不足。大家都知道三个和尚的故事:一个和尚每天挑水挑得好好的，来了个新和尚，他睡懒觉不说，挑水也要两个和尚一起抬。抬水比起挑水慢多了，水缸每天反而不满。后来，又来了一个新和尚，他连抬水也不愿意去，光知道使唤其他两人去，结果另两个和尚也不想去了，三个和尚互相比懒劲，水缸开始缺水了。这就是1+1+1=0，三个和尚没水吃。

　　人力资源分配管理，不是简单的岗位人力分派，还要具体分析员工的素质和个性，考虑人与人之间可能存在的互相依赖和惰性。台湾作家柏杨曾说，“每一个中国人都是一条龙……中国人在单独一个位置上，譬如在研究室里，在考场上，在不需要有人际关系的情况下，他可以有了不起的发展。但是三个中国人加在一起，三条巨龙加在一起，就成了一条猪、一条虫，甚至连虱都不如。”这话除了触及国人的团队素质外，也是在说人力组合的微妙。当把一个能力低、不作为的部门经理和三个怕官爱拍马的下属放在同一间办公室，很可能彼此庇护，当该部门经理不作为乱作为，三个下属只是面面相觑不敢吭声，出现1＋1＋1=0的悲哀。

　　皮尔·卡丹的话告诉人们，公司主管要多留心每一个员工的人品、素质、个性，考虑搭配效果，要避免把两个、两个以上互相庇护、钻空或格格不入的人放在一块。倘若忽略同岗合作者之间的协调性，随便分派上岗，不仅难以发挥出人力的潜能，甚至可能引起许多负面作用。（本文于2021年2月20日发表于中财论坛）