《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。在此我们找寻一下它与员工管理相关的内容，想必能给予我们很多启发。

　　开篇《始计》就说，“故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不畏危也……”孙子把令民与上同意放在首位，足见其份量。我们的企业员工管理更是应当如此，上下同心，其利断金，调动部属、员工的积极性，把其思想和意识引导到公司的大局、大方向来，是企业文化、企业管理不可或缺的重要内容，这足以引起我们的高度重视，我们的员工管理应当围绕这一点做足文章才是。接下来孙子又说，“士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。”这分明就是员工培训和奖惩嘛，下大力气提高员工的技术水平，何其重要？事关企业兴衰荣辱，不可不察。奖惩是为了树正气，鼓士气，使员工管理走向良性循环，也是十分重要。

　　孙子在《谋攻》篇中，再次提出“上下同欲者胜”，把其作为知胜之道五项之一，我们企业也应把“上下同欲”放在重要位置，想尽办法力行之。《兵势》篇有治众与治寡的论述，可以为我们企业机构设置和员工管理以及项目投用人力等方面提供借鉴意义。说到士气，《军争》篇中有更为精妙的描述，“三军可夺气，将军可夺心，”有什么样的士气，就有什么样的战斗力，著名的“大庆精神”可谓这方面的典型代表。员工的精神面貌，和员工之间的和谐程度，都是士气的表现，这些都应该深究细察。

　　《九变》篇中说，“治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣。是故智者之虑，必杂于利害，杂于利而务可信也，杂于害而患可解也。”这对于解决处理员工之间的纠纷和难题必有很大的帮助。《地形》篇中有言我最为叹服，“视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”他是教育我们，如何合理有度地关爱员工，恩威并施，掌握与员工相处之道，分寸、方向、利益、教训都在其中。历史上的名将无不是关爱士卒，与士卒同生共死，结下生死之交的，相关例子枚不胜举，在此不再赘述。

　　在孙子眼中，最高明的用兵之道，是“善用兵者，携手若使一人”。若真做到何其难也。还有就是疑人不用，用人不疑的任用、选将之道也很值得我们研究学习。可以说，《孙子兵法》虽然短短五千余言，但字字珠玑，处处彰显精妙绝伦富有哲理的思想，为此最后建言：为了我们企业更好地生存、发展、壮大，愿更多的企业管理者都来细察之，深究之，如此定会大大获益。(本文于2010年1月5日发表于中财论坛）